Hal yang menyenangkan dalam menjalankan bisnis adalah adanya gairah untuk membuat bisnis semakin maju. Gairah atau passion memang penting sebagai bahan bakar timbulnya ide-ide baru.
Gerak bisnis bukan saja didorong oleh motivasi tetapi juga oleh pemahaman tentang bisnis yang Anda jalani. Sebab bila passion Anda tidak dibarengi kejelasan arah target pada kondisi bisnis saat ini, maka bisa saja Anda kehabisan energi dalam menjalankan bisnis karena kehabisan bahan bakar.
Ada baiknya Anda mengambil satu momen untuk menggali lebih banyak mengenai bisnis Anda. Cara yang dapat Anda lakukan adalah dengan menganalisa kekuatan (strength), kelemahan (weakness), peluang (opportunity), dan ancaman (threat) pada bisnis Anda. Pendekatan ini secara populer diistilahkan dengan analisa SWOT.
Bagaimana Analisa SWOT Dilakukan?
STRENGTHS = Kekuatan
Pertama, identifikasikan apa yang menjadi kekuatan Anda sebagai business owner dan bisnis yang dijalani. Kekuatan yang dimaksudkan di sini bukan hanya kekuatan yang bersifat kuantitatif, seperti jumlah aset yang dimiliki atau profit yang bisa diperoleh, tetapi juga kekuatan yang bersifat kualitatif seperti kualitas keahlian dan sikap mental yang Anda serta tim tampilkan dalam membangun bisnis.
Di samping itu, minat serta corporate culture juga dapat menjadi kekuatan potensial yang dapat mendukung pengembangan peluang bisnis.
WEAKNESSES = Kelemahan
Hampir tidak ada bisnis yang berjalan mulus tanpa adanya tantangan. Identifikasikan segala tantangan dan kendala yang sampai saat Anda membuat analisa ini masih belum teratasi dengan baik.
Seperti juga kekuatan, identifikasikan kelemahan yang bersifat kualitatif yang terjadi dalam bisnis.
Misalnya sikap kerja tim yang kurang menunjukkan akurasi atau kepatuhan terhadap sistem kerja yang ada. Apabila terdapat keluhan-keluhan pelanggan, gali lebih dalam apa yang belum terjadi di dalam tim dan organisasi yang berpengaruh terhadap timbulnya keluhan tersebut.
OPPORTUNITIES = Peluang
Setelah membuat daftar dari semua kekuatan yang ada maupun.yang bersifat potensial, gunakan imajinasi serta kreativitas untuk membayangkan peluang bisnis apa yang dapat Anda kembangkan berdasarkan daftar kekuatan tersebut.
THREATS = Ancaman
Ancaman yang sesungguhnya adalah kondisi di mana kelemahan bisnis belum teratasi. Oleh karena itu, identifikasi ancaman apa saja yang dapat timbul bila kelemahan bisnis terus terjadi.
Dalam proses ini, Anda bisa memperoleh gambaran, bahwa ancaman terbesar bisnis Anda bukanlah yang datang dari luar bisnis (kondisi eksternal), melainkan kondisi internal bisnis Anda sendiri.
Setelah anda memperoleh gambaran jelas dan lengkap mengenai ke-4 faktor di atas, mulailah Anda menyusun strategi-strategi untuk mengoptimalkan kekuatan bisnis Anda agar peluang dapat tercipta dan strategi-strategi untuk mengatasi kelemahan di dalam bisnis Anda agar ancaman yang terbayang tidak terjadi.
Nah, para pemilik bisnis yang saya kagumi, silahkan lakukan Analisa SWOT seperti di atas untuk lebih mengarahkan passion Anda. Menjalankan bisnis ke dalam track yang memang Anda inginkan. Lakukan sekarang! Anda harus berani untuk maju menjadi entreprenur terdepan. Hanya bagi mereka yang berani kemenangan diserahkan. ~ Sang Trisila ~
Sourse: Mutia Prihatini
Tidak ada komentar:
Posting Komentar